Manajemen Styles – Sebuah Studi Sejarah Dan Kasus

Manajemen Styles - Sebuah Studi Sejarah Dan Kasus

Manajemen Styles - Sebuah Studi Sejarah Dan Kasus

Pendahuluan Lewis Jeans telah beroperasi sebagai produsen jins selama sepuluh tahun dan saat ini salah satu produsen terkemuka di Inggris. karyawan terbagi atas wilayah geografis dengan kantor pusat di Croydon.

Karena array faktor penyebab telah terjadi penurunan penjualan dan keuntungan selama periode bulan sebelumnya.

Penjualan – pengurangan Laba
– pengurangan
Pengembalian karena masalah kualitas –

Angka-angka ini ditambah dengan omset mengkhawatirkan staf dan biaya produksi yang tinggi telah memastikan bahwa review mendasar dari seluruh struktur perusahaan adalah diperlukan untuk menghentikan degenerasi lebih lanjut dan untuk memungkinkan perusahaan untuk membangun kembali dirinya sebagai pemimpin pasar.

Laporan ini akan menyelidiki bidang-bidang berikut
Organisasi dan Struktur Manajerial
Organisasi Budaya
Staf Motivasi

Masing-masing daerah akan dipertimbangkan dalam kerangka Lewis Jeans rekomendasi resmi akan diberikan meliputi kekuatan dan kelemahan yang melekat dalam Jeans Lewis. Rekomendasi untuk perbaikan.

Organisasi dan Struktur Manajerial

Sebuah organisasi adalah suatu sistem memiliki struktur yang mapan dan perencanaan sadar di mana orang bekerja dan berurusan dengan satu sama lain dalam cara yang terkoordinasi dan kooperatif untuk pemenuhan tugas yang diakui

Paragraf di atas adalah definisi khas dari apa yang membuat sebuah organisasi. Jenis struktur akan mempengaruhi segala sesuatu tentang organisasi termasuk hubungan antara individu yang diberdayakan dalam kewenangan untuk membuat keputusan dan bagaimana informasi dikomunikasikan ke seluruh organisasi. Mendapatkan struktur yang benar di tempat yang sesuai dengan tujuan organisasi dan aspirasi dari stafnya adalah penting jika bisnis berkembang.

Lewis Jeans saat ini beroperasi dengan struktur geografis. Tiga fasilitas produksi berlokasi di wilayah Utara Tengah dan Selatan dari Inggris. Ini pengelompokan geografis fungsi dapat menjadi pilihan yang layak untuk beberapa organisasi Tesco PLC menjadi contoh utama. Tesco membutuhkan outlet ritel di kota-kota yang paling untuk memungkinkan pelanggan itu untuk membeli barang yang ditawarkan.

Struktur geografis dapat memiliki sejumlah keunggulan yang berbeda Merespon cepat terhadap kebutuhan lokal dan isu-isu yang memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan pelanggan dan karyawan. Pita merah birokrasi dapat dikurangi jika setiap divisi diberdayakan dengan membuat keputusan yang lebih otoritas. Ada kemampuan lebih besar untuk operasi menyesuaikan perbedaan lokal seperti bahasa hukum dll

Namun ada juga bisa kelemahan yang signifikan The duplikasi fasilitas dan peran. Posisi manajemen tambahan diperlukan. Tidak adanya kesatuan dalam tujuan dan arah semi-otonom unit.

Lewis Jeans memiliki sedikit kebutuhan untuk struktur geografis untuk organisasi dan banyak kekurangan dibahas menampakkan diri dalam perusahaan. Argumen untuk tiga pabrik cukup bisa dilakukan jika Lewis Jeans yang memproduksi beberapa produk yang diperlukan proses yang berbeda spesialisasi staf perkakas dan mesin dan memasok produk ini ke pasar yang berbeda dengan kebutuhan yang unik. Sebuah perusahaan yang pada dasarnya memproduksi satu rentang produk dapat mengambil manfaat dari satu tanaman sentra produksi. Dapat dikatakan bahwa penyimpanan tambahan dan depot distribusi mungkin menguntungkan dan bisa mengakibatkan proses produksi yang lebih ekonomis dengan distribusi yang efisien di seluruh Inggris.

Bagan organisasi disederhanakan bawah menunjukkan bagaimana organisasi bisa disederhanakan. Link mengalir dari atas ke bawah menunjukkan struktur hirarkis arah kewenangan dari atas ke bawah . Garis horisontal menunjukkan garis komunikasi yang harus ada di antara area fungsional. Setiap daerah membentuk tim khusus yang akan mendorong tim-kerja.

Sebuah Tim Manajemen Pusat yang terdiri dari spesialis di bidang masing-masing membuat keputusan strategis pada tujuan perusahaan dan kebijakan. Pertemuan harian akan memungkinkan isu-isu saat ini dan masa depan diputuskan dengan cepat dan efisien. Manajer tingkat yang lebih rendah yang harus dikembangkan melalui pelatihan dll penilaian akan membuat keputusan pada hari ke hari menjalankan departemen mereka. Hal ini memungkinkan tim manajemen untuk melihat gambaran besar dan tidak dikonsumsi oleh hari ke hari penjualan produksi dan masalah distribusi.

Struktur Fungsional

Bagan organisasi disederhanakan di atas menunjukkan bagaimana struktur fungsional dapat bekerja untuk Jeans Lewis. Bisnis dibagi sesuai dengan fungsi bisnis yang dilakukan oleh masing-masing departemen. Setiap area fungsional memainkan peran spesialis sendiri dalam bekerja menuju tujuan organisasi. Kelompok spesialis yang didelegasikan kontrol atas wilayah kerja tertentu sehingga menghindari duplikasi dalam perusahaan. Potensi masalah terkait antar-departemen transfer dan persaingan dapat terjadi tetapi untuk tim manajemen untuk menyelesaikan masalah tersebut sebelum terjadi.

Produk

Berbasis Struktur

Sebuah organisasi dibagi dengan produk yang dijualnya. Setiap divisi produk melakukan semua fungsi bisnis sementara bekerja menuju tujuan organisasi dan tujuan. Dengan hanya satu produk utama atau variasi pada tema kerangka struktural tidak akan menguntungkan Jeans Lewis.

Matrix Struktur

Dalam organisasi yang besar mungkin berguna untuk memungkinkan anggota perusahaan untuk berada dalam lebih dari satu kelompok fungsional. Pengenalan Tim Pengembangan Produk yang dapat menghasilkan lebih dari satu produk jeans jaket denim mungkin berguna. Pemasaran dan Penjualan dapat dikaitkan dengan spesialis yang bekerja di kedua daerah.

Struktur Matrix memang memiliki sejumlah keuntungan Organisasi dapat fokus pada sejumlah tujuan pada waktu yang sama. Fleksibilitas untuk beradaptasi dan merespon perubahan tuntutan dan sumber daya. Pertukaran ide antara multi-peran staf bukan pendekatan picik departemen terisolasi.

Pendekatan matriks bisa mengakibatkan struktur overcomplicated dengan karyawan kehilangan pandangan dari tujuan utama organisasi karena lebih dari satu rantai komando perebutan kekuasaan dapat terjadi.

Struktur geografis Jeans Lewis tidak dapat dibenarkan pada saat ini. Satu unit sentra produksi masuk akal bisnis yang baik menyediakan tempat bisa disesuaikan atau tempat baru yang terletak. Atau Utara dan Selatan dengan fasilitas produksi depot distribusi tambahan pusat memungkinkan penghematan keuangan yang cocok ditambah dengan peningkatan efisiensi. Sebuah unit produksi single baru memungkinkan untuk pengurangan staf sebanyak – tergantung pada peningkatan proses teknologi dll Relokasi staf dimungkinkan jika depot distribusi lokal diperkenalkan. Pertimbangan akhir ke lokasi perlu memperhitungkan lokasi pelanggan rekening pasar ekspor dan kebutuhan untuk penyimpanan. Jika produk yang ditransfer sangat cepat maka unit distribusi tunggal mungkin cukup.

Sebuah keuntungan lebih lanjut dari unit produksi tunggal akan kemampuan untuk menerapkan sistem kontrol kualitas yang kuat untuk memastikan standar yang memuaskan. Mungkin ada faktor tambahan yang terlibat dalam masalah kualitas yang akan dibahas kemudian.

Manajerial Struktur

Saat ini otoritas dan pengambilan keputusan yang tegas terpusat di kantor pusat dengan Mr Bart Lewis membuat semua keputusan dan Cascading keputusan ke manajernya di unit produksi. Aliran komunikasi sangat banyak dalam arah ke bawah dengan manajer murni bertanggung jawab untuk melaksanakan petunjuk dari Managing Director. Prinsip hirarkis berasal dari teori Bruno Lussato. The Skalar Konsep dilihat organisasi sebagai sekelompok nilai disusun secara berurutan. Nilai superior membawa otoritas yang dapat didelegasikan kepada kelas bawah segera. Nilai yang lebih rendah dilakukan otoritas sama sekali. Otoritas turun dari atas ke bawah sepanjang skala didefinisikan dengan baik posting. Dalam sistem saat ini dalam Jeans Lewis sedikit wewenang didelegasikan sama sekali dengan manajer sedikit lebih dari pengawas melewati bawah perintah dari atas.

Manajemen Styles

Lippitt amp White antara banyak peneliti yang telah mengidentifikasi berbagai gaya kepemimpinan. Dikontrol ketat otokratis Pemimpin saja membuat keputusan dengan staf mendapat informasi dari keputusan ini dan kemudian melaksanakan tugas. Demokrat persuasif atau Consultative Pemimpin membuat keputusan dan kemudian membujuk para pekerja bahwa keputusannya adalah benar. Pemimpin berkonsultasi staf sebelum keputusan dibuat. Pemimpin memiliki kata akhir tetapi mengambil pandangan staf menjadi pertimbangan. Laissez-faire longgar Pendapat tidak dipaksa pada staf tanpa struktur formal untuk pengambilan keputusan.

Tidak ada di atas adalah pendekatan yang benar tetapi mereka memiliki perbedaan efek pada orang-orang dalam organisasi. Gaya yang diadopsi pada Lewis Jeans adalah otokratis di alam. Jenis gaya manajemen mungkin memiliki efek negatif pada manajer menengah dan pekerja. Manajer mungkin merasa bahwa mereka tidak dipercaya atau diberdayakan untuk mengelola departemen mereka. Organisasi adalah output berorientasi dan ini tentu akan mempengaruhi motivasi semua staf. Sebuah gaya manajemen yang mendukung sebagaimana didalilkan oleh Charles Handy dikatakan untuk mendorong kepuasan Pekerja. Turunkan pergantian staf dan tingkat keluhan. Sedikit konflik antar kelompok.

Dengan tingkat yang sangat tinggi dari pergantian staf gaya manajemen mungkin memiliki peran penting untuk bermain di daerah ini. Motivasi juga signifikan dan ini akan dibahas lebih lanjut di dalam laporan ini.

Rentang Pengendalian

Rentang kendali dalam suatu organisasi adalah penting. Jenderal Sir Iain Hamilton pernah berkata bahwa Tidak ada otak yang efektif dapat mengontrol lebih dari atau otak lainnya. Telah terbukti melalui penelitian bahwa rentang kendali jumlah bawahan bahwa seseorang bertanggung jawab langsung atas harus – .

Saat ini Mr Lewis kontrol enam belas manajer saat ini lima di setiap pabrik dan manajer penjualan terpusat. Setiap pabrik memiliki sebelas manajer dan tiga pengawas. Ini bukan alokasi efisien kekuasaan dan otoritas. Satu orang memiliki tanggung jawab sehari hari untuk semua bidang organisasi beberapa di antaranya mungkin tidak daerahnya keahlian dapat menciptakan kegagalan dalam fungsi tertentu. Sebagai bagan organisasi pada halaman menunjukkan dengan tingkat yang lebih tinggi kepercayaan dan kewenangan yang ada pada profesional manajer terampil rentang kendali bisa dikurangi secara signifikan untuk Mr Lewis namun melebar untuk staf manajemen tingkat yang lebih rendah. Hal ini akan memudahkan Mr Lewis untuk berkonsentrasi pada strategis pengambilan keputusan dari organisasi dalam tim manajemen pusat sementara memungkinkan manajer tingkat yang lebih rendah untuk berkonsentrasi pada hari ke masalah hari produksi distribusi penjualan dan pemasaran. Pertemuan rutin manajerial akan memungkinkan untuk update pada produksi target penjualan dan tujuan organisasi yang dapat berubah karena sifat dinamis dari industri pakaian. Sebuah struktur yang cocok akan mencakup target mingguan atau bulanan dikomunikasikan kepada para manajer yang bertanggung jawab. Komunikasi sehari-hari seperti yang terjadi pada saat ini hanya akan memperkuat manajer pendapat bahwa mereka tidak diperbolehkan untuk mengelola . Arus komunikasi akan sampai juga ke bawah rantai komando memberikan manajer lokal dan bawahan peran dalam pengambilan keputusan.

Organisasi Budaya

Struktur organisasi sangat dipengaruhi oleh budaya di dalamnya. Definisi budaya adalah cara kita melihat dan melakukan hal-hal di sekitar sini. Sejarah tradisi dan struktur yang mempengaruhi faktor pada budaya perusahaan. Perilaku pekerja baru dalam sebuah organisasi sering dipengaruhi oleh norma perilaku sudah lazim. Kebutuhan untuk cocok dan akan diterima seringkali dapat memberikan tekanan pada individu untuk menyesuaikan diri. Budaya dapat berubah dari waktu ke waktu sebagai orang-orang baru bergabung dengan organisasi dan sebagai perubahan faktor eksternal.

Charles Handy mengamati perilaku dalam sejumlah besar organisasi dan menggambarkan empat jenis utama dari budaya.

Daya Budaya

Sentralisasi kekuasaan adalah faktor utama dari jenis organisasi. Satu orang membuat semua keputusan. Individu mungkin merasa ditekan oleh orang-orang dengan kekuatan. Sebuah Power Budaya jelas dalam Jeans Lewis.

Peran Budaya

Biasanya ditemukan dalam organisasi besar dibagi menjadi lapisan kantor dan pejabat. Power adalah hirarkis dan ditentukan oleh posisi seseorang dalam perusahaan. Deskripsi pekerjaan yang ketat dan komunikasi yang berlaku. Sangat sedikit ruang untuk pertumbuhan individu atau pengembangan.

Tugas Budaya

Sebuah pekerjaan atau organisasi proyek berorientasi. Tugas menentukan bagaimana tim bekerja tidak ketat ditetapkan aturan dan peraturan. Kebebasan dan fleksibilitas dapat membuat untuk lingkungan kerja berharga. Karena kurangnya formalitas pengelolaan dan pengendalian budaya tugas bisa sulit.

Orang Budaya

Sebuah organisasi dengan sekelompok orang semua bekerja pada tingkat yang sama. Hierarki tidak dapat dibentuk tanpa persetujuan bersama.

Mengubah budaya agar sesuai dengan tujuan organisasi tidak langsung. Beberapa penulis percaya bahwa budaya yang diciptakan oleh orang-orang dan manajer tidak dapat mengubahnya pada kehendak. Hal ini secara luas disepakati bahwa tindakan manajer dapat memiliki pengaruh besar pada budaya dalam sebuah organisasi yang jauh lebih daripada pernyataan tertulis tentang apa yang harus terjadi.

Sebuah menjauh dari budaya kekuasaan dalam Jeans Lewis bisa memiliki efek mendalam pada sikap pekerja. Memberdayakan manajer untuk membuat keputusan untuk menjalankan departemen mereka dan untuk membangun kepercayaan diri dan keinginan dalam tenaga kerja untuk sukses bagi dirinya dan bagi organisasi. Sebuah rentang sempit kontrol untuk tim manajemen akan memaksa mereka untuk berkonsentrasi pada arah bisnis dan tidak secara langsung terlibat dalam seluk-beluk produksi distribusi dan pemasaran. Menyediakan struktur yang cocok manajer mutu sistem kerja dan kebutuhan staf motivasi terpenuhi Managing Director dan timnya perlu pemimpin boneka bagi organisasi keadilan keyakinan inspirasi dan kepercayaan dalam semua.

Staf Motivasi

Lewis Jeans telah mengembangkan kecenderungan untuk pergantian cepat staf. Kurang dari telah dalam perusahaan selama lebih dari satu tahun. Hal ini menciptakan masalah bagi organisasi Kurangnya staf khusus dan terampil. Rendah Semangat antara staf saat ini. Gambar yang buruk di masyarakat luas dari mana karyawan baru mungkin datang. Kurangnya visi tim. Sedikit motivasi untuk berprestasi dan untuk menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi perusahaan.

Manajer hanya dapat melakukan dengan baik dan mencapai tujuan diperlukan jika mereka memiliki tim yang sama termotivasi bekerja dengan mereka.

Untuk membuat analisis yang realistis dari para pekerja di Jeans Lewis perlu untuk berhubungan dengan penelitian dalam motivasi dan kurang dari itu.

Abraham Maslow

Maslow dipopulerkan teori bahwa orang memiliki kebutuhan. Maslow mengembangkan Hierarki Kebutuhan dan menyimpulkan bahwa ketika kebutuhan individu bertemu di satu tingkat tingkat yang lebih tinggi motivasi akan berkembang. Tingkat dari terendah hingga tertinggi adalah Kebutuhan Fisiologis Shelter amp Cinta Keselamatan amp Esteem

Diri Milik aktualisasi

Ketika diterapkan pada tempat kerja dapat dilihat bahwa pekerjaan dapat menyediakan sarana untuk membantu orang memenuhi kebutuhan mereka. Tidak semua orang memiliki kebutuhan yang sama jadi ini harus diperhitungkan.

Frederick Hertzberg

Hertzberg melakukan penelitian berdasarkan wawancara untuk mengetahui apa yang puas dan tidak puas pekerja. Dia menemukan sejumlah dari daerah yang merupakan penyebab potensial untuk ketidakpuasan. Dia menyebut Faktor Hygiene . Hanya ketika faktor higienis telah cukup terpenuhi faktor-faktor lain dapat meningkatkan kinerja. Ini disebut Motivator .

Dengan mempertimbangkan struktur gaya manajemen kepemimpinan dan budaya di Jeans Lewis dan kemudian mempertimbangkan faktor-faktor yang disebutkan di atas menjadi jelas seperti mengapa retensi staf pada surut rendah. The Pemberian bonus dan insentif keuangan tersebut dapat memberikan solusi jangka pendek. Hal ini diperlukan untuk mempertimbangkan bahwa bonus produksi ini ditambah dengan rendahnya tingkat motivasi dalam perusahaan merupakan faktor utama yang mempengaruhi rendahnya kualitas barang. Staf memiliki loyalitas sedikit organisasi dan dapat melihat bahwa mematikan jumlah besar barang terlepas dari kualitas dapat mengakibatkan penambahan berguna untuk paket upah. Ada lebih luas kebutuhan dan motivator bagi staf kebanyakan. Jika mereka merasa digunakan undervalued dan memiliki sedikit kesempatan untuk perbaikan diri maka motivasi untuk melakukan akan menderita. Apakah itu melibatkan meninggalkan perusahaan atau bekerja pada tingkat yang mengurangi kualitas murni untuk mewujudkan bonus keuangan. Gejala-gejala ini semua terlihat jelas dalam perusahaan.

Namun juga merupakan dasar untuk merancang strategi yang akan meringankan masalah tersebut. Memotivasi tenaga kerja melalui pemberdayaan pengakuan delegasi dan kesempatan untuk memperbaiki diri akan mempromosikan perubahan nyata dalam angkatan kerja.

Staf Appraisals

Penilaian staf biasa merupakan bagian penting dari pengembangan sumber daya manusia perusahaan. Pertemuan tahunan dengan setiap anggota staf memungkinkan kedua belah pihak untuk menyorot daerah di mana kinerja sudah baik dan untuk melihat area kesulitan yang mungkin perlu perhatian. Hal ini memungkinkan Ternilai untuk menyorot kebutuhan pembangunan mereka mungkin memiliki ini dapat mencakup kursus pelatihan atau aspirasi untuk promosi. Penilai perlu memastikan bahwa pendekatan yang adil dan non-konfrontatif diadopsi dan membuat jelas bahwa pertemuan ini adalah untuk kepentingan kedua belah pihak. Idealnya penilai dan Ternilai harus memiliki dokumen yang cocok untuk merekam pandangan mereka setidaknya – minggu sebelum rapat penilaian. Ketika diskusi berlangsung sebuah pertemuan pikiran harus terjadi dengan kedua belah pihak setuju pada jalan ke depan untuk tahun berikutnya. Sebuah sistem yang sesuai rujukan kepada manajer lain harus di tempat dalam kasus kesepakatan tidak dapat dicapai. Proses ini harus transparan dan jujur. Staf dapat menjadi benci sistem penilaian jika mereka tidak diperlakukan dengan semua fakta-fakta seputar sistem.

Rekomendasi untuk Perubahan

Jeans Lewis sebagai telah berjalan di bawah struktur organisasi dan manajerial yang sama selama sepuluh tahun. Dalam beberapa kali kinerja telah menurun dan sebagian besar masalah telah diciptakan oleh organisasi itu sendiri. Hal ini dapat diubah. Perubahan struktur dapat dibuat cukup cepat. Perubahan budaya dapat mengambil jauh lebih lama. Kepemimpinan yang kuat akan memainkan peran penting dalam mengubah budaya ini. Rekomendasi di bawah ini harus dilaksanakan sesegera mungkin untuk memastikan perubahan yang terjadi. Dengan perubahan seperti ini akan ada harus menjadi masa transisi namun dorongan untuk perubahan harus segera.

Memulai perubahan struktur fungsional bagi perusahaan. Perencanaan yang cukup akan diperlukan untuk melaksanakan perubahan dalam penggunaan properti dan re-penyebaran staf. Hal ini mungkin tidak dapat dilakukan dalam kasus-kasus tertentu dan keputusan harus dibuat. Redudansi mungkin tidak dapat dihindari tetapi harus menjadi pilihan terakhir. Tidak ada alasan mengapa organisasi tidak dapat memperkenalkan struktur ganda untuk membayar pilihan terbaik untuk departemen fungsional. Dalam Departemen Keuangan ada kebutuhan untuk struktur formal karena sistem prosedural yang perlu diadopsi. Ini akan hampir pasti meletakkan definisi yang cukup preskriptif tentang apa staf harus lakukan. Dalam bagian produksi atau distribusi akan ada ruang lingkup jauh lebih bagi staf untuk menunjukkan bakat individu dan tim-kerja kualitas. Ada pilihan yang lebih untuk struktur informal untuk departemen ini. Ini tidak berarti bahwa gaya manajemen yang otokratis cocok untuk setiap departemen tetapi menunjukkan bahwa organisasi dan manajemen yang berbeda struktur dapat hidup berdampingan dalam satu organisasi.

Manajemen dan gaya kepemimpinan harus berubah. Sebuah Tim Manajemen Pusat akan memutuskan tujuan dan sasaran. Ini harus mempertimbangkan masukan dari semua tingkatan organisasi. Sebuah Dewan Staf memungkinkan pekerja untuk berkontribusi bagi keberhasilan Jeans Lewis niscaya akan memotivasi pekerja. Pertemuan dengan semua tingkat manajemen akan memastikan bahwa manajer merasa dipercaya dan diberdayakan untuk menangani departemen mereka sendiri daerah di mana keahlian mereka terletak.

Perubahan gaya manajemen pasti akan mempengaruhi budaya dalam Jeans Lewis. Kekuatan budaya yang saat ini ada adalah merugikan bagi keberhasilan masa depan bisnis. Orang akan menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi ini. Sebuah langkah menuju budaya tugas di mana staf bekerja dalam tim di mana ada sedikit kebutuhan untuk manajemen otoriter di mana orang-orang merasa bahwa mereka dapat berhasil dan berkembang harus menjadi cita-cita perusahaan. Masih bisa menjadi disiplin dalam budaya tetapi harus lebih berorientasi pada disiplin diri agak bahwa otokrasi.

Motivasi staf perlu menjadi focal point. Semua rekomendasi di atas akan berkontribusi untuk ini. Insentif keuangan jika disampaikan dengan benar bisa untuk batas tertentu memotivasi pekerja. Ada banyak faktor lain yang terlibat. Sebagian dari keuntungan ketimbang bonus produksi akan fokus staf pada keberhasilan perusahaan daripada keuntungan pribadi jangka pendek. Kebutuhan untuk memastikan kualitas barang sehingga meningkatkan reputasi baik Jeans Lewis akan membawa kesuksesan dan keuntungan yang lebih tinggi. Keberhasilan ini yang tenaga kerja akan memainkan peran langsung dalam akan menyebabkan imbalan keuangan dan kebanggaan pribadi.

Komunikasi antara semua bagian harus meningkatkan. Dalam laporan ini kita telah membahas berbagai strategi untuk meningkatkan antar-personel komunikasi. Ada juga kebutuhan untuk berkomunikasi rencana organisasi ke daerah-daerah yang benar. Pertemuan Manajemen Tengah Tim akan setuju strategi. Ini harus menjadi proses konsultatif. Hal ini penting untuk menarik pada semua bidang keahlian dalam organisasi. Konsultasi dengan staf kunci dan perdagangan serikat pejabat / dewan anggota staf akan membantu kerjasama. Pertemuan tim mingguan akan memungkinkan kekhawatiran akan melewatkan rantai komando jika perlu. Manajer senior perlu berkomunikasi langsung dengan pemimpin tim mana mungkin. Telepon harus berada di tempat sebagai sistem cadangan. Penggunaan komunikasi elektronik / video conferencing dapat dimanfaatkan untuk lokasi terpencil.

Untuk pertumbuhan terjadi untuk Jeans Lewis evaluasi grosir dari strategi pemasaran perlu terjadi. Sepuluh tahun sebelumnya telah memungkinkan Jeans Lewis jatuh di belakang pemimpin pasar saat ini berkaitan dengan diversifikasi basis produk. Hari-hari di mana satu gaya jeans cocok semua hilang. Perlu ada evaluasi menyeluruh tentang tren saat ini dan masa depan dan strategi pemasaran yang diterapkan untuk mencerminkan hal ini. Mungkin ada kebutuhan untuk tim proyek yang akan dikembangkan ini bisa memanfaatkan keahlian dari seluruh perusahaan untuk membuat rencana pemasaran yang radikal. Hal ini akan perlu mempertimbangkan pengembangan produk publisitas metode distribusi katalog mail order penjualan berbasis internet gerai ritel . Produk baru harus memenuhi kebutuhan klien yang ada tetapi untuk mendorong produk ke dalam abad ke- .

Citra produk adalah penting. Potensi pengguna perlu merasa bahwa produk ini dapat membuat pernyataan fashion. Sebuah skala besar PR latihan harus digunakan untuk mengubah pendapat di kalangan masyarakat yang ditargetkan. Hal ini dapat terdiri dari siaran pers publisitas produk iklan untuk menunjukkan merek ini menarik. Jika kemasan diperlukan dapat digunakan untuk membuat produk terlihat untuk menyampaikan citra merek dan untuk membuatnya menarik bagi pelanggan. Pemasaran Oleh karena itu perlu di garis depan strategi.

Kesimpulan

Laporan ini menempatkan beberapa tuntutan menuntut pada Jeans Lewis. Tidak ada solusi sederhana untuk masalah saat ini. Namun organisasi dapat mengubah nasib nya sekitar jika ia menerima laporan ini sebagai blok bangunan pertama menuju kesuksesan di masa mendatang. Tidak akan ada ruang untuk ego di Jeans Lewis direvitalisasi. Setiap orang HARUS bekerja sama untuk membuat hal ini terjadi. Orang kekuatan dalam organisasi ini dan dengan tim terpadu yang dinamis progresif keberhasilan yang pasti.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: